在引進人才方面

裕隆建立高標準、適度超前的人才引入機制，開辟校園招聘、社會招聘、外部引進等渠道，廣納賢才，嚴格篩選，大浪淘金。

在培訓人才方面

裕隆建立了全方位、系統化的培訓體系，以文化融入為關鍵，以計劃管理為核心，以在實戰中提升員工能力水平為落腳點，培養了一批又一批努力拼搏、開拓進取的裕隆人。

在晉升人才方面

裕隆的高速發展為每一個裕隆人提供了廣闊的發展空間和晉升平臺，員工的主觀能動性得到了最大限度地發揮，內在潛力得到了最大程度地挖掘，公司內部也因此形成了良好的激勵氛圍。